摘要：1、[问答题] 简述网络规则。 2、[问答题] 试论生产过程的时间组织形式及其特点。 3、[单选题] 适用于成批轮番生产企业的作业计划方法是（ ）A、提前期法 B、网络计划法 C、生产周期法 D、在制品定额法 4、[单选题] （ ）是企业在计划...

简述网络规则。

试论生产过程的时间组织形式及其特点。

A、提前期法

B、网络计划法

C、生产周期法

D、在制品定额法

A、品种指标

B、产量指标

C、质量指标

D、产值指标

A、环境要素管理

B、信息管理

C、人员管理

D、物料管理

简述定量控制系统运行的基本原理。

A、性能

B、寿命

C、可靠性

D、安全性

A、收集有关数据

B、明确目标

C、对备选方案进行详细分析

D、方案选优

A、比例性原则

B、连续性原则

C、柔性原则

D、均衡性原则

A、起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法

B、最终目标即企业的经营目的:获取最大利润

C、准时生产就是完全实现零库存

D、实现准时生产的管理工具——看板

A、适应性强

B、可以快速交货

C、运输成本低

D、风险小

A、要战胜竞争对手

B、要运用战略

C、要争夺市场份额

D、既要竞争，又要合作

A、平行顺序移动方式

B、交叉移动方式

C、顺序移动方式

D、混合移动方式

A、现有库存水平

B、原材料供应能力

C、现有员工数量

D、现有设备能力

A、工艺专业化布置

B、对象专业化布置

C、混合布置

D、三者都不是

A、装配线(assembly)

B、单件小批生产(job- shop)

C、批量生产(batch)

D、连续生产(continuous)

A、正确

B、错误

A、通用产品生产型和专用产品生产型

B、连续生产型和间断生产型

C、订货生产型和存货生产型

D、分解型企业和合成型企业

某机械企业按顺序完成三个阶段生产，即毛坯制造、零件加工、成品装配，它们各自的生产周期依次为30天、15天、10天，毛坯与零件加工之间有2天的保险期，加工与装配之间有3天的保险期。试求各阶段的投入提前期和出产提前期。

某企业生产计划生产电脑5000台，有关数据见下表： 

库存半成品 车间在制品 半成品

外售 废品率

定额 期初结存 定额 期初结存

成品装配 1000 500

零件库 500 1000 300

部件制造 2000 1800 10%

试确定成品装配和部件制造的投入量和产出量。

A、质量

B、时间

C、成本

D、包装

A、正确

B、错误

A、战略层

B、战术层

C、作业层

D、职能层

A、重复性

B、时限性

C、程序性

D、新颖性

A、订货生产型

B、成批生产型

C、合成生产型

D、连续生产型

A、保险

B、利息

C、缺货损失费

D、仓库照明

A、较好的适应性

B、流动资金占用小

C、产品生产周期短

D、库存量小

A、大资本密集服务

B、大量劳动密集服务

C、专业资本密集服务

D、专业劳动密集服务

某生产车间5月份全部产品计划产量的定额工资费用为8400元，计划产量的定额工时为5600小时;实际工资费用为8120元，实际生产工时为5800小时，甲产品定额工时为4200小时;甲产品实际工时为4400小时。根据以上资料，计算甲产品定额工资费用和工资费用脱离定额差异。

A、经营系统

B、财务系统

C、生产系统

D、供应链系统

A、品种指标

B、产量指标

C、质量指标

D、产值指标

A、200

B、300

C、400

D、500

A、物料费用

B、运输费用

C、保险费

D、仓储设施折旧

简述准时生产的目标

A、初期MRP

B、闭环MRP

C、MRP-Ⅱ

D、ERP

A、高级实验计划法

B、相关图法

C、因果图法

D、QC小组活动

A、正确

B、错误

A、机床厂

B、医院

C、造纸厂

D、炼油厂

A、年需求为已知的常量

B、提前期已知且固定

C、不允许缺货

D、有数量折扣

A、战略计划

B、长期计划

C、中期计划

D、作业计划

A、计划

B、执行

C、行动

D、检查

A、加权分析法

B、选址度量法

C、ABC分析法

D、网络计划法

某公司内的复印中心，为两个部门（A和B）复制各种业务报告。每份报告的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。下表是每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。而且复印中心应保持15%的能力缓冲。试求该中心至少需要几台复印机？

A、经济订货批量

B、订货点量

C、目标库存量与订货点量之差

D、目标库存量

A、ABC分析法

B、生产过程程序图

C、工艺流程分析图

D、TQC技术

论述物料需求计划的原理和目标。

A、正确

B、错误

A、原材料的需求

B、物料需求计划

C、能力需求计划

D、库存计划

A、造成服务水平下降

B、影响生产过程的正常进行

C、使订货（生产）成本提高

D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

A、资源柔性的降低

B、提高供应风险

C、增加库存水平

D、降低竞争壁垒

A、A类物资

B、C类物资

C、B类物资

D、都不是

简述“5W1H”分析法的内容。

A、正确

B、错误

A、比例性原则

B、连续性原则

C、平行性原则

D、均衡性原则

A、提前期法

B、控制图法

C、生产周期法

D、在制品定额法

A、确定质量方针

B、建立质保体系

C、建立质量控制图

D、QC小组

A、正确

B、错误

简述“一人多机”的基本原理。

A、收集有关资料

B、产量优选

C、安排出产进度

D、合理搭配品种

A、正确

B、错误

A、独立需求库存

B、原材料库存

C、调节库存

D、三者都不是

A、宏观因素

B、主观因素

C、微观因素

D、客观因素

简述合理组织生产过程的要求。

A、正确

B、错误

A、物质寿命

B、技术寿命

C、经济寿命

D、三者都不是

A、批量

B、生产间隔期

C、提前期

D、节拍